Sistema 3E

Liberiamo le menti
per condurre le organizzazioni al cambiamento

Ti accompagniamo nella sfida verso il futuro,
per il benessere della persona e la sostenibilità dell’impresa.

E' un'evoluzione di sistema raggiungibile liberando i valori del singolo e dell'organizzazione.

Emozioni

(nel presente)
emovère (ex + movere)
 “portare fuori

Tutto parte dalle emozioni
che caratterizzano il nostro agire ed influenzano i nostri rapporti.

L’eccessiva dominanza del pensiero
soffoca l’emergere della sfera emotiva, risorsa nei processi di cambiamento,
mentre uno scarso controllo delle emozioni può pregiudicare i rapporti interpersonali e le performance proprie ed organizzative.

Portiamo l’individuo dentro se stesso,
guidandolo a trovare l’equilibrio tra
la sfera emotiva e quella razionale.

Etica

(nella vita)
ethikos (ἠθικός)
"teoria del vivere"

Scoperta dei valori fondamentali del singolo ed incontro con quelli dell’organizzazione.

La persona è condotta a prendere consapevolezza dei valori e delle
proprie capacità innate (“doni”) e ad
affidarsi alle potenzialità, spesso sopite, della sua mente.

Realizzazione del sé e
consapevolezza dello scopo nella vita, lungo un sentiero guidato che,
passo dopo passo, porta a raggiungere
obiettivi personali e professionali.

Energia

(per il cambiamento)
Enérgheia  (ἐνέργεια)
"manifestazione di caratteristiche proprie"

Le “risorse” liberano il loro potenziale inespresso per la competitività dell'Azienda.

L’unicità dell’esperienza che
si vive nel percorso ne fa maturare
l’insito valore spirituale e
porta l’individuo ad apprezzare
l’impegno dell’azienda per il suo
benessere personale.

La persona ricambia e si apre con
positività e partecipazione verso l’organizzazione accogliendone
gli obiettivi per il cambiamento.

Sistema 3E - Guida al cambiamento

Il Sistema 3E

"Non puoi insegnare
qualcosa ad un uomo.
Puoi solo aiutarlo
a scoprirla dentro di sé“
(Galileo Galilei)

Il cambiamento a cui sei chiamato

• La sfida dei prossimi anni

... richiede innovazione trasversale di processo, organizzativa e tecnologica.

... impone competenze per il cambiamento, lo sviluppo di visione e valori condivisi.

• Superare la modalità operativa corrente

... delle metodologie ingegneristiche che operano a livello razionale e che conservano le forze di resistenza al cambiamento,

... con le metodologie con vanno a pescare in profondità, nella parte inconscia dell’individuo, trasformando l’inerzia organizzativa, in energia di trasformazione.

• Il limite al cambiamento

… è insito nel concetto di “tradizionale” della produzione agroalimentare, che limite soluzioni ed innovazioni, riconducendo la mente dell’individuo al vissuto e alla certezza del già noto.

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“Non si può risolvere un problema con lo stesso pensiero che l'ha originato”

Albert Einstein